Die nächste Rolle beginnt mit Neugier

Was wird aus jemandem, der heute als Trainee startet? Bei HARTMANN gibt es darauf ganz unterschiedliche Antworten. Manche Entwicklungsgeschichten führen in andere Länder, andere Funktionen oder in Führungsverantwortung.

Auch konkrete Trainings verändern bereits den Arbeitsalltag. Mit 7 Steps of SELLING lernen Mitarbeitende im Außendienst beispielsweise, Kundenbedürfnisse noch genauer zu verstehen, das eigene Verhalten zu reflektieren und neue Gewohnheiten aufzubauen.

Für Fünfstück ist dabei entscheidend, dass Lernen nicht einfach zusätzlich zum Job stattfindet.

sagt sie. Führungskräfte sollen deshalb Entwicklungsgespräche führen, Lernziele vereinbaren und ihren Mitarbeitenden Raum dafür geben.

Britta Fünfstück beeindruckt besonders, wenn Menschen dabei ihre Komfortzone verlassen. Ein Beispiel ist ein Topmanager, der 2006 als Trainee bei HARTMANN begann und über verschiedene Stationen bis zum globalen Leiter für Marketing & Vertrieb einer großen Division aufstieg. Für Fünfstück zeigt sich daran, was möglich wird, wenn persönliches Engagement auf passende Entwicklungsmöglichkeiten trifft.

Weiterbildung versteht HARTMANN deshalb breit: Formale Qualifizierungen gehören ebenso dazu wie digitale Lernangebote, Projektarbeit, der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen oder internationale Einsätze.

Gerade weil sich die Gesundheitsbranche schnell verändert, sieht Fünfstück kontinuierliches Lernen als gemeinsame Aufgabe. Ihr Rat an andere Unternehmen: nicht darauf warten, dass irgendwann alles perfekt passt. Lieber anfangen, dranbleiben und neugierig bleiben.